Ingen vill spendera resten av sitt liv framför en skärm, varken på jobbet eller på fritiden. Med det sagt, låt oss inte göra misstaget att börja om igen med att forma ”den digitala framtiden” när pandemin är över.

När vi kommer ut ur krisen, vilket kan vara fallet i höst (eller inte, vi vet givetvis inte än, även om vaccinerna ger oss hopp), ska vi inte försöka skynda på att återställa saker och ting till ”hur det var förr”.

Många av oss har arbetat på distans i nästan ett och ett halvt år och längtar efter att saker ska bli mer normala igen. Men när det gäller arbetsplatsen, vill vi verkligen gå tillbaka till hur det såg ut innan covid? Om inte, låt oss använda den nuvarande situationen klokt och skapa ett "nya normala" som inte är förvirrande likt det "gamla normala".

Total flexibilitet eller tillbaka till det normala

För ett år sedan satte flera globala jättar mer eller mindre igång en vadslagning i visioner om hur en framtida arbetskultur skulle kunna se ut. Vissa teknikföretag meddelade att deras personal aldrig skulle behöva återvända till fysiska kontor igen. Det finns några företag, som Deloitte, som också nyligen har sträckt ut flexibilitetskonceptet mer än andra.

Men idag signalerar fler företag att så snart vaccinationerna är klara så är det dags att återvända till kontoret, precis som det såg ut innan corona drabbade världen.

Behöver det verkligen vara så här svart eller vitt? Distans eller kontor? Hur ser nyanserna ut – den flexibla hybridlösningen för både individer och team? Vem kan ge ett kreativt svar på detta? Vi måste också överväga riskerna med att släppa den flexibilitet som pandemin skapat.

Mer produktiv och mindre sjuk

Under de senaste 1,5 åren har coronarestriktioner och olika självpålagda åtgärder avslöjat mycket om arbetslivet i allmänhet. Enligt färska studier sträcker sig fördelarna med det normala som fastställdes under pandemin från ökad produktivitet och högre livskvalitet till bättre jämställdhet .

En studie gjord av Great Place to Work följde 800,000 anställda på Fortune 500-företag och fann att de flesta rapporterade stabil eller till och med ökad produktivitet när de arbetade hemifrån.

Möjligheten att attrahera och anställa personal som inte är begränsad till geografiska gränser är en annan positiv fördel i samband med mer distansarbete.

Kan produktiviteten hämmas av att införa mer rutinmässiga resor och kontorsarbete? Och hur blir effekterna på sjukfrånvaron, eftersom återgång till trängsel också innebär att uppleva fler sjukdomar, inte bara covid-19?

I Storbritannien nådde antalet sjukskrivna medarbetarna en lägstanivå under det gångna året. En undersökning visade till och med hur siffrorna var de lägsta som uppmätts sedan 1995.

Mer tid för det väsentliga och mindre för rutin

Förutom ovanstående insikter är den större frågan: vilket budskap skickar vi om vi inte tar tillfället i akt att skapa en ny framtid just nu?

Många av oss har ägnat större delen av det senaste decenniet åt att oroa oss, skriva om och diskutera digitalisering och påpeka behovet av att ta den digitala framtiden på allvar. Att se till att all tillgänglig teknik och innovation implementeras och används förbättrar vanligtvis arbete och livskvalitet, vilket i längden ger mer tid för det väsentliga och mindre för rutinen.

För vad är syftet med ”digitalisering” och all politik kring det om vi inte är villiga att utnyttja alla dessa nya och förbättrade möjligheter i vårt dagliga liv?

Det har aldrig funnits en bättre tid än nu att skörda det som har såtts.